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              波士顿咨询:关于企业数字化转型和AI应用的5个建议
              文章来源 : 中国工业新闻网 发布时间 :2019年04月22日 11:13分享到:
                波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)表示,企业对数字化转型和人工智能抱有很高的期望,但也面临着一些挑战。
                许多企业正在迎来第一波数字化转型浪潮,在扩大覆盖面和定制化、改进流程、提高生产率的同时?#37096;?#22987;将大数据纳入工作流程。根据波士顿咨询公司最近发布的一份报告显示,高管们正在积极采用人工智能来对抗竞争对手,以争夺数字领域的霸权地位。即便是最传统的行业,也对人工智能的成功抱有很高的期望。
                报告发现,在下一波浪潮中,企业期望从数据迭代转向创新,利用人工智能开发新产品并改变商业模式。该报告采访了20多位在企业参与主要数字化转型项目的高管,以确定企业在实施人工智能方面的立场。
                根据报告内容,我们总结出以下关于高管们在实施人工智能方面的五个建议。
                1. CEO的支持是必要的,但只有这些还?#36824;?/font>
                数字化转型项目需要CEO的全力支持才能取得长期的成功。然而,报告指出,他们还需要预算、人事决策以及日常事项与资源方面的高管的支持,这些管理者的支持可能是计划成败与否的关键。
                2.IT应用程序优先于基础设施
                报告指出,如果没有信息技术和数据的全面梳理,数字化转型就不可能成功。如果企业还没?#22411;?#21892;其高级IT架构,他们仍应该尽早开始构建应用程序和服务,以便尽早看到成效,?#35789;?#23454;现的并不完美。报告指出,采用这种方法可以提供重点和动力,避免拖拖拉拉和令人失望的系统推出。
                3. 数字化需要人才、技术和文化
                报告发现,从提高员工技能到招聘新的相关人才,数字化转型公司正在努力解决人才问题。然而,许多企业仍然很难?#19994;?#22914;开发人员和数据科学家这样的人才来支持他们的数字化转型项目。报告发现,创造拥抱数字化变革的文化也是一项重大挑战,企业正致力于促进IT与业务的结合,以提高速度性和灵活性。
                4、数字化转型需要良好的生态系统
                该报告显示,企业越来越需要采用开放创新和生态系统的方法来获取数据、技术和服务,这种方法通常可以产生更多高质量数据。
                5、以速度取胜
                报告发现,高管们非常关心数字化转型项目的启动和运行速?#21462;?#24403;被?#22987;?#22914;何在数字化转型方面取得进展时,大多数管理者表示他们希望项目尽早开始,并?#20197;?#34892;得更快。
                AI:即将到来的数字化转型浪潮
                根据该报告显示,数字化和人工智能转型已经进入关键时刻,这使企业处于两个根本性转变的边缘。
                第一个转变是波士顿咨询公司称之为“[email protected](人工智能@规模)”的崛起。AI @ scale不仅仅是使用大数据分析来生成和转换数据,还使用AI来挖掘通过物联网生成的图像、视频、文本和机器数据中的大量非结构化知识。报告指出,通过这些数据,公司能够使用人工智能来创造新的产品和服务。
                报告称,第二个转变是争夺数字霸权。尽管运营和文化问题主导了第一波数字化转型,但随着企业从改善运营转向创造竞争优势,企业战略在未来将发挥更大的作用。
                近年来,许多公司?#35745;?#21160;了大型数字数字化转型项目,并开始加快人工智能的发展力?#21462;?#20294;总的来说,他们要做的还有更多。随着数字化和人工智能动摇了整个行业的基础,根本性的战略和运营问题已成为焦点。企业将不再有单纯的数字和人工智能战略,而是将企业战略深深融入两者之中。
              编辑 : 周宝冰
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