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              任建新:“并購大王”的大化工夢想
              文章來源 : 中國工業新聞網 編輯 : 王澤坤 發布時間 :2018年10月22日 10:32分享到:

              中國工業報記者 孟凡君

               

                1978年,中國改革的大潮開始涌動,在迄今為止的40年里,中國社會所發生的巨大變化舉世矚目,涌現出來的風云人物不勝枚舉,任建新就是其中的一位。然而,40年來,任建新一直掌舵中國化工集團,隱匿在大眾不熟知的技術產業里,被稱為中國“并購大王”。任建新很少出席各種論壇,也極少接受媒體采訪,更沒有出現在各種暢銷成功學書籍里。如果要找關于任建新的報道,除去新媒體里東拼西湊半虛半實的文字,再拋掉資本市場、企業新聞,就很難找到關于任建新的報道。但是,任建新創辦的一家蘭州拉面的快餐連鎖企業———“馬蘭拉面”,卻被大眾所熟知。

              2004年,藍星和原化工部下屬的昊華、華神兩大集團合并,出現了一個繼中石油、中石化之后的石油化工新貴“中國化工集團”。任建新一直掌舵中國化工集團,隱匿在大眾不熟知的技術產業里,被稱為中國“并購大王”。(資料圖片)

                任建新,1958年1月出生甘肅省蘭州市,祖籍河北冀縣,1974年6月參加工作,中國共產黨黨員,教授級高級工程師,享受國務院政府特殊津貼。中國藍星化學清洗總公司創始人,曾任中國化工集團有限公司黨委書記、董事長,2018年6月退休。

               

              1萬元創業啟動資金

                1978年,黨的十一屆三中全會開啟了中國改革開放的大門,中國政府官員開始“下海”,進入私營工商業的時代。1984年,在中國改革開放的第6個年頭,時年26歲的任建新正在化工部蘭州化學機械研究院做團委書記。在“酸洗設備水垢技術短訓班”做工作人員時,他得知我國煤產量每年增加850萬噸,而因鍋爐結水垢浪費的煤每年就達1750萬噸。任建新馬上想起,化工部蘭州化學機械研究院一項名為“lan-5”的酸洗技術專利已在保險柜里鎖了5年,但只要250元資料費就可以出售。于是,任建新做了一個重大決定———“下海”,他聯合7名共青團員一起注冊了一個公司———藍星清洗公司,并買下“lan-5”的酸洗技術專利,掛靠在蘭州化學機械研究院名下。

                任建新是個有知青背景的企業家。他1974年到敦煌插隊,1975年回城在化工部蘭州化工機械研究院工作,但敦煌插隊的經歷磨練了他的意志:“讓我學會了吃虧、吃苦,如何堅定不移地去實現自己的目標”。就是這樣,他“創造了365行之外的另一個行業”。

                任建新抵押全部身家換來1萬元啟動資金,開始了“創業”的道路。在與化工機械研究院的協議中,任建新這樣寫道,“我將自己的家產拿來做抵押,如果失敗了,將家產變賣后從財產上作一個補償,另外本人的職位級別降一級,從科級干部降為普通干部,工資降一級”。自此,藍星從清洗一只結滿茶垢的茶壺開始練攤,然后開始清洗工業鍋爐,清洗青海至格爾木400公里的輸油管道。隨后,藍星飛速發展,并將技術推向了全國,一直洗到中國第一個實驗載人宇宙飛船“神舟號”的發射設施,占有了國內工業清洗市場90%的份額,硬把日、德對手擠出了中國市場,把藍星“洗”成了全球規模最大的工業清洗公司。當時,在中國如雨后春筍般冒出了幾百家的清洗工程公司,并構建了一個新的行業———工業清洗產業,把國外的對手擠出了中國的市場,因此藍星被稱為“清洗大王”。由于得到政府融資,藍星公司從法律上是屬于國有企業,但在經營上像是一家初創民營企業。任建新后來曾解釋自己的創業初衷:“我當時并沒有想做成今天這樣的公司,只是想為化機院增加些收入”。不過在當時,雖然在快速發展,但藍星公司身處蘭州總還是有一定的地域性束縛。彼時,任建新的眼光早已投向了首都北京,甚至更遠處。

               

              組建中國化工集團

                早在1992年,任建新就在一次與中層干部的交流中表示,“藍星總部要搬到北京去,不僅是北京,還要在國外建立總部。”當時在場的人無不訝異。事實上,1990年之后,任建新帶領公司對107家國有化工企業進行了收購兼并,被官方媒體譽為中國的“并購大王”。1993年,時任國務院總理的李鵬到甘肅考察,作為青年企業家代表,任建新受到了總理的接見。當李鵬總理問到企業發展有何困難時,別的企業家紛紛要錢、要政策,而任建新卻說,“我們只是希望能夠將藍星的總部搬到北京去”。

                1995年,在化工部領導的支持下,藍星清洗上市,總部也搬到了北京,掛靠在化工部的翻牌公司昊華之下,任建新便開始了一連串的擴張與并購,并大規模進行產業整合。任建新先后完成了很多困難國有企業的改造,天津石化、黑石化、哈石化、濟南裕興、濟南石化、沈陽化工、連云港設計研究院等先后被藍星兼并重組。2000年,藍星作為昊華的子公司一同進入國家企業工委,一年后,藍星獨立出來進入中央企業工委,2002年,藍星成為國資委管理的186家國有大中型企業,藍星實現了“三級跳”。

                在來到北京的最初五年中,任建新埋頭做事,相當低調。他一改在蘭州時頻頻露臉的習慣,甚至在媒體上不做任何報道,他給下屬的命令是“少說一點,少張揚一點”。不過,2000年之后,任建新不再刻意的低調,那時藍星公司內部人都知道,任建新對于兼并重組、規模經濟有著不一般的愛好。但是,藍星公司搬遷到北京的同時,大量隨遷家屬成了員工和企業的難題。2003年藍星公司整體利潤卻只有區區1億元,資產負債率卻高達70%~80%,很多員工家屬沒辦法找到適合自己的工作。任建新常說的一句話是:“如果1000粒米中,能夠有一粒成功也是不錯的”。任建新果斷拍板,干蘭州人最擅長的事,開辦一家牛肉拉面館———“馬蘭拉面”。

                隨著化工部的三大困難企業———江西星火化工廠、南通合成材料廠、晨光化工研究院被他一一解構重組,2002年藍星總資產已由過去的5億元猛增至40億元,任建新終于看到了實現自己“大化工”夢想的機會———偌大中國只有中國石油,有中國石化,卻沒有中國化工。2004年,任建新做了一個讓企業占據中國化工業界最大重組案主動權的決定———與原化工部企業合并。其實,藍星謀求和化工部下屬的昊華、華神兩大集團合并后,就開始計劃組建一個繼中石油、中石化之后的第三大石油化工新貴“中國化工集團”。后經國務院批準,組建了中國化工集團,藍星成為中國化工下屬專業公司,而他本人在中國化工行業里并購王的地位也從此確立。中國化工集團和其他中央企業很不一樣,中國化工的管理風格、企業文化更像一個民營企業。任建新認為,中國國家利益非常重要,在全球化時代,國家利益不一定與公司業務的利益相悖。他說,中國化工的旅程是一條艱難的創業道路,一直完全以市場為導向。

               

              成為海外“并購大王”

                2004年,中國化工集團成立后,任建新將其眼光主要放在了國外的市場上,也一直是用國際化的方式來運營公司。任建新將中國化工旗下百余家企業重整成六大業務板塊,生產從基礎化工品到農化以及有機硅等各種產品。他實施的最重大戰略布局是通過并購,推動中國化工走向國際市場,幾乎所有的海外并購均是該行業在全球或該國的前幾名,并且所涉領域極廣,幾乎少有重復。任建新讓中國化工的利益與政府的利益保持一致,為了收購倍耐力,他利用了政府的資金,并表示要在“一帶一路”倡議中扮演角色,擴張中國投資在亞洲和歐洲的足跡。

                2006年,中國化工集團子公司藍星公司收購了一家在專門從事蛋氨酸、維生素和生物酶等動物營養飼料添加劑方面全球領先法國安迪蘇集團。這一收購提高了中國化工集團公司的蛋氨酸生產能力,我國成為目前世界上第二大蛋氨酸生產國。任建新表示:“這兩次并購明確了我們的業務重點,這也讓我們公司在新材料和特種化工產品行業處于領導地位。”他說“我們致力于開發新材料和特種化工產品的長期戰略”,他要借投資經營的跨國性優勢來推動生產技術發展和管理水平的提高。2007年,任建新將中國化工旗下子公司中國藍星20%的股權出售給了美國私募股權公司黑石集團,兩名黑石集團的管理人士當時加入了中國化工董事會,并協助制定財務和戰略計劃。“我的目標是把它進一步發展成為具有全球競爭力的化工集團公司。”2017年6月27日,中國化工集團公司在瑞士巴塞爾宣布,完成對世界最大農藥企業先正達的收購,創下了中國企業海外單筆收購金額的最高紀錄。任建新是中國最早一批尋求獲得外商投資和獲得外商管理經驗的企業家之一,對于這些海外收購,他有著自己獨到的看法:自己有一套整合的邏輯———買得來,管得了,干得好,拿得進,退得出,賣得高。

                在中國化工集團公司斥資數百億美元收購歐洲企業之際,任建新喜歡把自己與其他國有企業負責人區別開來,他說他對業績比對政治更感興趣。任建新極度自信,時常有商業上的奇思妙想,他的很多商業行為完全不合牌理,卻恰好迎合了一個轉型社會的需要。任建新發跡于中國最缺乏商業土壤的城市之一———甘肅蘭州,走過了一條與同時代企業家完全不同的道路。他有充足的理由將其締造的企業私有化,卻在做大后拱手將其100%歸為國有。雖然自上世紀90年代起,便不斷有人勸任建新改制,將他們自己一手打造的企業私有化,但任建新堅持認為,藍星的發展不能違背“興業報國”的初衷。迄今為止,無論是藍星還是中國化工旗下任何一家上市公司,都沒有任建新的個人股份,也就是說,當這位“并購大王”離開中國化工時,領取的將只有退休金。

                任建新的并購將中國化工帶到了世界500強的位置,并使自己“并購大王”的名聲廣為人知。他的早年經歷很接近硅谷創業家們的“車庫故事”,最終卻成了一名體制內企業的掌權者。任建新常常提到自己的創業歷程:從以3600美元貸款創立一家化工清潔公司起步,發展成一個化工帝國,后來被政府收編,任建新被任命為負責人。任建新曾經稱,中國化工100%為政府所有,但公司的發展道路與眾不同。任建新承認,在他的商業生涯中,《毛澤東選集》是他取之不盡的智慧源泉,而母親自小言傳身教給他的做人要學會吃虧、吃苦、受氣的教誨,則令他挺過了商業經營中許多艱難時刻。任建新認為,公司的發展很好地反映了中國化工業的改革。他作為中國化工集團的創始人,帶領中國化工集團從小做大,在中國化工集團內部具有絕對的權威。中國石油和化學工業聯合會副秘書長龐廣廉表示,任建新與中國國企中的其他一些高管有顯著不同,后者首先把自己定義為政府官員,而任建新則更多的是一名企業家。

                2018年6月30日,中組部、國資委相關人士在中國化工集團總部宣布:中國化工集團董事長任建新退休,標志著任建新的時代就此結束,但任建新的夢想———依舊壯美。

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